Сегодня команда специалистов ФК "УРАЛСИБ" по праву считается одной из самых компетентных и мотивированных на рынке, что является логичным результатом политики, проводимой в области работы с персоналом, и служит фактором, способствующим формированию дальнейших успехов и достижений Корпорации.

Вновь принимаемые на работу сотрудники участвуют в ориентационной программе, знакомятся с Миссией и стратегией Корпорации, с основными принципами работы, с технологиями и документооборотом, с командой топ-менеджеров Корпорации. Это позволяет новому персоналу оперативно включаться в деятельность Корпорации и адекватно настраиваться на свой круг обязанностей.

Кадровая политика ФК "УРАЛСИБ" направлена не только на привлечение квалифицированных сотрудников, но и на постоянное поддержание их профессионального уровня. Для этого в Корпорации разработана система непрерывного обучения, включающая различные тренинги и тематические семинары. Значительная доля общих расходов на персонал направлена на обучение, как в профессиональном плане, так и в личностном.

В задачи Центра обучения и развития, наряду с разработкой и координацией программ обучения с привлечением специализированных компаний, входит организация обучения на собственной технической и методической базе. В различных программах Центра активное участие принимают сотрудники различных подразделений, обмениваясь опытом с коллегами. Большое число образовательных программ нацелено не только на повышение уровня профессиональных знаний сотрудников, но и на выработку необходимых менеджерских знаний и навыков.

Топ менеджеры Корпорации активно участвуют в семинарах и тренингах по выработке стратегии, командообразованию, постановке задач и оценки деятельности сотрудников.

В Корпорации формализован перечень личностных компетенций для всех категорий сотрудников, применяемый при их оценке. На основе перечня личностных компетенций у руководителей различных уровней появилась возможность отслеживать соответствие возможностей сотрудников выполнению поставленных перед ними задач, а у самих сотрудников - возможность планировать свою карьеру и должностной рост внутри корпорации. К этому логично примыкает новая процедура планирования и оценки деятельности каждого сотрудника на основе технологии "управление по целям", также внедренная в практику в прошедшем году.

Система материального стимулирования сотрудников, основана на принципе оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и его вклада в общий успех Корпорации.

В истекшем году продолжилась программа по развитию корпоративной культуры, которая по результатам 2001 года завоевала награду "Серебряный Лучник". Также среди корпоративных мероприятий, стимулирующих целеустремленность и эффективность работы сотрудников "УРАЛСИБА", следует отметить ежегодный конкурс на звание "Лучший сотрудник Корпорации"

Лауреаты конкурса вместе со своими семьями награждаются поездками в Диснейленд.

В целом, кадровая политика ФК "УРАЛСИБ" - это открытая кадровая политика, направленная на формирование и развитие инновационной и профессиональной команды единомышленников, декларирующая наше лидерство на рынке.